これまでの街づくりと社寺仏閣との関係を整理し、これからのあり方について、検討します。 【内容】 今昔の街づくりでの位置付け 都市における社寺の可能性 シビックプライドの拠点としての社寺整備 1.今昔の街づくりでの位置付け...

全国の神社仏閣が、コンビニの2.5倍もあることは、前回触れましたが、なぜそこまで社会に浸透し、増えたのか？について、その歴史を踏まえて検討します。 【内容】 自然崇拝から始まる 仏教伝来と神仏習合 社寺の保護と仏教制圧 政策としての寺請・檀家制度 国家神道と廃仏毀釈...

都市の日常生活では、あまり接点のない神社仏閣ですが、どんな状況で？これからどうなっていくのでしょうか？今回は、都市における神社仏閣を考えます。 【内容】 日本に深く根付いた二大宗教 苦しい台所事情 社寺には「経営」がない 1.日本に深く根付いた二大宗教...

街づくりのゴールとしてのファン・タウンづくりの最終回は、ファン・タウンになった後には、どんな展開が考えられるのか？について考察しました。 【内容】 ファンから「ソシオ」へ 経営資源としての街づくり ファン・キャピタルという価値 1.ファンから「ソシオ」へ...

ファン・タウンづくりの成果として、「街をコンテンツ化」する事による価値と効用を整理します。 【内容】 継続発信して集ファンする 街のコンテンツ化で広がる可能性 リーグ・チームを起点にしてリアルに誘客 1.継続発信して集ファンする...

ファン・タウンづくりの実践方策 Cは「コト・テーマ」です。 【内容】 「コト・テーマ」の発掘対象 「コト・テーマ」の磨き方 ダイナミック& POPブランディング 1.「コト・テーマ」の発掘対象 コトとは祭りや名物、活動プログラムなどを指します。...

ファン・タウンづくりの実践方策 Bは「場所テーマ」です。 【内容】 場所テーマの発掘対象 「場所×〇〇」で磨く 「洗練感」でブランディング 1.場所テーマの発掘対象 ファンの対象となる場所の発掘では、下記のような対象が例示できます。...

ファン・タウンづくりの実践方策Aは「人テーマ」です。 【内容】 人テーマの発掘対象 人テーマをつなぐプラットフォームづくり ギャップを秘めたブランディング そして開催場所を拡張していく ファン・タウンづくりの実践手法として、魅力資源「人テーマ」の磨き上げ方を検討します。...

これまでの考察を元に、ファン・タウンの街づくりフレームを検討します。 【内容】 弱みの補修よりも「強みの増強」 魅力資源を「突出価値」まで磨き上げる 魅力資源を磨き上げる（1/100）3乗戦略 1.弱み補修より「強み増強」...

ファン・タウンとは、簡単に言えばファンマーケティングの手法を街に落とし込む事になります。 今回は、その第一歩として、「ファン・タウン」の前提と必要性とを整理しておきます。 【内容】 住む街&働く街の「自由化」 地縁から「知縁」へ 企業及びオフィスの評価基準のシフト...

ファンの定義と価値に続いて、「どのようにして、ファンを増やしていくのか？」 ファンマーケティングの計画ポイントについて、検討します。 【内容】 マーケティング・コミュニケーションの進化 ファンマーケティング事例としての「スターバックス・コーヒー」...

ファン・タウンを検討する前に、成熟市場におけるマーケティング手法として、注目される「ファン・マーケティング」について、整理しておくことが、有効だと思います。 【内容】 ファンとは なぜ　ファンを重視すべきなのか ファンマーケティングの従来のマーケティングとの違い...

「街づくり」というフワッとした言葉に、違和感はありませんか？ 誰のために？何を？どうするのか？が今一つハッキリしない「街づくり」という言葉。 肌触りが良くて、使いやすい「街づくり」を見直して行きたいと思います。 【内容】 エリアマネジメントの限界...

今後の顧客接点プレイスのあるべき姿を考える、ベンチマークの一つの一つとして、コンビニ最大手のセブンイレブンがあると思います。 同社は「売上5兆円のうちの約６割をPB商品が稼ぐ」と言われています。顧客接点から情報を得て、商品を開発して改良を重ね、信頼を築きながら販売を続けた成...

立ち寄り型の顧客接点プレイスは、駅ナカや路面店など、流動性が高い立地で想定しています。駅周辺の待ち時間などの「短時間ニーズ」は非常に有効です。 スマホがライバルになりますが、駅での時間は、は内面/外向、アゲ/サゲなど気分をスイッチする機会になっています。心が揺れている時が顧...

滞留型の顧客接点プレイスは、商業施設内などの大型区画で、ワザワザ立地を想定しています。 「ブランドギャラリー」と共用の「コミュニティ・カフェ」から構成されます。 ブランドギャラリーは空間全体で世界観をアピール・体験する演出が施されます。場合によっては共通する世界観を持つ複数...

これまでの考察を元にすると、提案の前提として、生活者、ネット事業者、リアル事業者に下記のような動向が浮かび上がります。 1.生活者動向 従来のようにテレビCMで認知されれば、購買意欲が掻き立てられ、売り場に足を運んでくれる時代では無くなりました。成熟社会化と技術革新に伴い、...

コロナ禍を経たニューノーマルの購買システムは、従来のようにリアル店舗を中核にして、送客手段をWebサイトが分担する、という形ではなくなりつつあります。むしろ最終購入はネットショップになる可能性が高く、店舗は、SNSや広告などとシームレスに連携する「ニューノーマルの購買システ...

リアル店舗の価値を、商業施設運営の視点で、リアル店舗の優位性を提示すると、下記のようになります。 一覧性：陳列商品から情報収集したり、セレンディピティを楽しめる。比較検討が容易 試用・体験：高額品や使い勝手を重視する「見て触って試してから買いたい」、ECの返品交換の手間が嫌...

商業のDX化が叫ばれる中で、様々な試みが始まっています。 ファッション系の代表例がZARA の店舗です。面積に限りのあるリアル店舗では、あらゆるサイズや色違いの商品などを揃えることが難しいので、代表的なサイズと色のみを店頭に並べます。手触りや風合いなどを確認して、基本的には...