top of page

ファンマーケティングではココを押さえよう:ファン・タウン ③ファンマーケティングの計画ポイント

  • 2022年11月2日
  • 読了時間: 3分

更新日:2022年11月4日

ファンの定義と価値に続いて、「どのようにして、ファンを増やしていくのか?」

ファンマーケティングの計画ポイントについて、検討します。

【内容】

  1. マーケティング・コミュニケーションの進化

  2. ファンマーケティング事例としての「スターバックス・コーヒー」

  3. ファンマーケティングの3つのアプローチ

  4. ブランド化のための「成長投資」というスタンス


1. マーケティング・コミュニケーションの進化

ファンマーケティングを検討する際には、まずマーケティングにおけるコミュニケーションの進化を確認する必要があります。

従来のように認知、検討、確認、購入という「流通チャネルの終点としての消費者」ではなくなっています。

消費者は発信者でもあり、購入後の体験、感想などを、SNSを通じて拡散します。

情報量が溢れすぎ、広告などでの商品情報の99,996%はスルーされるという時代には、家族や友人など、「類友」からの情報こそが、最も信頼される商品情報なのです。


2. ファンマーケティング事例:スターバックスコーヒー

ファンマーケティングの成功事例として、真っ先に挙げられる「スターバックスコーヒー」は、テレビCMなど大規模な広告はほとんど使いません。

①寛げる店舗づくり

②高品質の商品

③居心地の良い接客

を基本にした「スターバックス体験」の提供に徹しており、広告に頼らずとも高い認知度を獲得しています。

また顧客同士で、新商品やおすすめのカスタマイズなどの、情報発信が繰り返される事で、すでにスターバックスを利用したことがある人に向けて、マーケティングが行われています。


3.ファンマーケティングの3つのアプローチ

「ファンベース」を提唱する佐藤尚之氏によると、ファンマーケティングを進める上で大切な事は「情緒価値を伸ばすこと」だとされています。

「機能価値はコピーできるけれど、情緒価値はコピーできない」というわけです。

具体的なアプローチとして次の3点を挙げています。

  1. 共感を強くする:ファンの声に傾聴し、ファンである事に自信と喜びを持ってもらう

  2. 愛着を強くする:商品にドラマやストーリーを纏わせ、ファンとの接点を増やし、大切にする。

  3. 信頼を強くする:本業を細部まで誠実に見せ、丁寧に説明し、社員の信頼を大切にし「最強のファン」にする。


4.ブランド化のための「成長投資」というスタンス

「ファン化」とは商品を買って頂くためにかかる「広告コスト」ではなく、ブランドを育てるための「成長投資」だというスタンスが大切です。

ブランド価値をもう一度見直し、部署を超えたプロジェクトで、指名買いしてもらえる「ファン」を地道に作る戦略が必要です。



今回はファンマーケティングの計画ポイントを整理しました。次回以降では、まちづくりへの展開を検討していきます。


 
 
 

最新記事

すべて表示
「推し核」実装の3ステップ メタディベロップメント 17

【内容】 第一章 推し核実装は三段階で進化する 第二章 共同育成による学習と蓄積 第三章 自主育成による価値創造拠点への転換 第一章 推し核実装は三段階で進化する 本章では、推し核を都市に実装するための進化プロセスについて整理します。 推し核をいきなり自主育成しようとすることは、現実的ではありません。都市開発においては、段階的に能力を高めていく戦略が重要です。 推し核の実装は大きく三段階に整理

 
 
 
方策D. スポンサー協賛モデル メタディベロップメント 16

― 広告ではなく「関係投資」として都市を支える仕組み ― 【内容】 第1章 スポンサー協賛モデルの基本思想と位置づけ 第2章 スポンサー協賛モデルの仕組みと成立要因 第3章 事例に見るスポンサー協賛モデルの収益性と強さ 第4章 スポンサー協賛モデルが完成させる多元価値構造 第1章 スポンサー協賛モデルの基本思想と位置づけ 推し核型都市開発におけるスポンサー協賛モデルは、従来の広告協賛と

 
 
 
C. プロモーションモデル メタディベロップメント 15

― 「広告を出す」のではなく「文脈を預かる」収益モデル ― 【内容】 第1章 プロモーションモデルの基本思想と位置づけ 第2章 編集型・空間一体型プロモーションの仕組み 第3章 事例に見る高い収益性と投資効率 第4章 プロモーションモデルが担う役割 第1章 プロモーションモデルの基本思想と位置づけ 推し核型都市開発におけるプロモーションモデルは、従来の広告モデルとは根本的に異なる考え方

 
 
 

コメント


Copyright © FIACS, All Rights Reserved.

bottom of page