基本方針ネオ生業の時代 ⑥

【内容】

1.これまでの論点整理

組織社会の仕組みがますます巨大化・複雑化する中で、昔ながらの地縁も、昭和的な社縁もなくなり、根なし草状態の都市住民。人生100年を生き抜く術として、組織から自立して生きる「ネオ生業」が必要になっている。
生業は本来は「生計を立てるための仕事」と定義されている。さらに深堀すると伝統的には、経済効果は少ないけれど地域社会を維持して行くための「遊び仕事」としての仕事があった。
個人ニーズとしては、組織の歯車として働き、達成感も効力感にも乏しい日常の業務と並行して、自由で手触り感のある「ネオ生業」を行う事によって、日々の充実と生きる実感を得ることができる
会社ニーズとしては、成熟社会化に伴い「売り上げ・事業性」だけで、会社の求心力を維持することが難しい時代になり、（地域）社会とのつながりを通して社員のモチベーションを維持することが不可決になっている。
何となく現状には不満があっても、何をやれば良いかも分からず、自分に自信が持てないサラリーマンには、一歩踏み出す為の「ネオ生業プラットフォーム」が必要。

2.プラットフォームの重要性と特性

上記の整理を踏まえて、「ネオ生業」におけるプラットフォームづくりを検討していくために、その重要性と特性を確認します。

ビジネスにおけるプラットフォームは、供給者と需要者をつなぎ、新たな価値を生み出す仕組みとして重要です。

特に、デジタル技術の発展により、効率的な取引やサービス提供が可能になり、多様な業界で活用されています。

具体例として、メルカリは、個人間で中古品を売買できるC2Cマーケットプレイスを提供し、リユース文化を促進が挙げられます。

その有効性として、まず「ネットワーク効果」が挙げられます。ユーザーが増えるほど価値が向上し、さらなる参加者を引き寄せる好循環を生み出します。

また、プラットフォームは市場を拡張し、「新たなビジネス機会を創出する点」も強みです。

さらに、データ活用により、「パーソナライズされたサービスや最適なマッチング」が可能になり、ユーザー満足度を向上させます。

結果として、ビジネスプラットフォームは参加企業の競争力を高め、市場の持続的な成長を促す重要な要素となっています。

ビジネスにおけるプラットフォームは、単なるサービス提供を超えて、多くのプレイヤーが関わる「場」として機能し、相互作用によって価値が生まれることが特徴です。

3.ネオ生業プラットフォームの３方策

このような特性を踏まえると、「ネオ生業プラットフォーム」の必要条件も浮かび上がっています。

担い手側にとって「現代の生業を楽しむ仲間がいる」「手軽に始められる仕組みがある」「生業でのコミュニケーションを楽しみたいお客が集まる」

客側にとっては「現代の生業を楽しんでいる善意の雰囲気がある」「手軽で安心な商品・サービスを受けることができる」「なじみでなくてもウエルカムな雰囲気がある」などになります。

アサダノボルさんが提案する「住み開き」や磯井純充さんが提唱する「まちライブラリー」も一種のプラットフォームだと考えます。

自宅の一部を趣味のミュージアムやギャラリーとして解放したり、お店の一部をライブラリー化する事は、街との関わりづくりと個人の解放には有効です。

ネオ生業においても、このようなプラットフォームを提供することによって、より幅広い人たちの参画を促していきたいと考えます。

具体的には、下記の3方策になります。

次回以降で個別に説明していきます。

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