― 推し核を「体験」として価値化し、短期回収を可能にする仕組み ― 【内容】 第1章　体験プログラムモデルの基本構造と位置づけ 第2章　体験プログラムモデルが成立する価値と収益の構造 第3章　具体的な事例に見る、短期投資回収が可能な収益性 第1章　体験プログラムモデルの基本構造と位置づけ 体験プログラムモデルは、推し核型都市開発における最も基本的な収益モデルであり、同時に他のモデルへと展開していくための起点となる仕組みです。このモデルでは、都市や施設が持つテーマ、活動、思想を「体験」という形に編集し、来訪者が主体的に関わることで対価が生まれます。 重要なのは、体験を一過性のイベントとして扱うのではなく、「理解と共感を生む装置」として設計する点です。制作の裏側、準備の過程、意思決定の背景といった通常は見えない部分を体験化することで、来訪者は対象を単なる消費物ではなく、応援すべき存在として捉えるようになります。体験プログラムモデルは、推し核の世界観を最も直接的に伝える入口であり、その後の会員モデルやスポンサー連携へと接続する導線でもありま

【内容】 第一章　「推しのタネ」という土壌をつくる 第二章　推し化する行為と儀式の設計 第三章　応援を資産化する仕組み 第一章　「推しのタネ」という土壌をつくる 本章では、推しが生まれるための第一要素について整理します。 推しが自然発生的に生まれるためには、まず「推しのタネ」となる人材や存在が、継続的に露出し、関わることのできる状態で用意されていることが不可欠です。 ここで重要なのは、完成されたスターや突出した才能を前提にしないことです。むしろ、成長の途中にあり、努力や試行錯誤の過程が見える存在のほうが、応援の対象になりやすいのです。 都市開発においては、地元の料理人、職人、学生、演者、研究者、クリエイターなど、多様な「推しのタネ」を常に内包することが求められます。 個体を固定せず、入れ替わりや重なりが起こる環境を整えることで、比較や競争、共感といった物語が自然に生まれます。 このような人材プールが存在することで、「誰かを応援できる余地」が都市の中に常に用意されます。 推しは偶然に現れるものではなく、土壌が整ってはじめて芽吹く存在です。都

【内容】 第一章　「誰を推すか」ではなく「推しが生まれる構造」を設計する 第二章　三つの要素が推しを生む 第三章　再現性と持続性をもたらす都市モデル 第一章　「誰を推すか」ではなく「推しが生まれる構造」を設計する 本章では、「推し」が生まれるための構造設計という視点について整理します。 従来の都市開発やコンテンツ開発では、特定の有名人やキャラクター、強力なIPを前提とし、それを「推し」として据える手法が多く見られました。 しかしこの方法は再現性が低く、推しが変わった瞬間に価値が失われるという構造的課題を抱えています。スター依存型のモデルは、成功すれば大きな集客力を持ちますが、その寿命は必ずしも長くありません。 次世代の都市開発において重要なのは、「誰を推すか」ではなく、「推しが生まれ続ける構造」を設計することです。本検討では、再現性が高いのはコンテンツそのものではなく、人と人との関係性を支える「関係性のOS」であると整理しています。 誰かを応援できること。成長や努力の過程が見えること。応援行為そのものが意味を持つこと。...