先日、信州の街づくりについてディスカッションしました。
高崎経済大の井門先生から信州だけでなく雪の深い地方都市はどうしても「夏中心観光」になってしまい、ホテルなどが通年雇用の正社員を維持できず、サービス水準の向上の足かせになっている、
というコメントをもらいました。さらにこの２０年来の「個人消費頼り」はもう限界にきているのではないか？これからは「JAL植木社長が提唱する【ワーケーション】のような、新しい働き方＝法人需要の喚起が鍵になると思う」とも仰っていました。
ワーケーションとは「ワーク×バケーションの造語で、リゾート地などのサテライトオフィスで働きながら休暇を取る」という考え方です。
政府が進める「働き方改革」と連携し、「ワーケーション推進×地方リモートオフィス整備」が進み、これに都会育ちの子供たちを一定期間地方で受け入れてみる「デュアルスクール制」などが組み合わされると、様々な街・場所で暮らし働いてみたいと言う人達が大幅に増えるのではないか？とのディスカッション結果になりました。
そしてこのような仕組みこそが「優秀な人材を繋ぎ止める新しい福利厚生制度」になると予想されます。
その結果、夏中心観光地の一過性の集客キャンペーンとは異なる【地力】を育むことになり、日本全体の観光サービス水準の向上につながっていくのだと実感したディスカッションでした。
軽井沢など東京と連携した発展を模索する私たちの活動とも共感できると思います。