【内容】
1.方向性の迷走
2.施策の迷走
3.手法の迷走
日本屈指の地域政策プランナーの田村明氏によると、「まちづくり」とは、下記のように定義されています。
「まちづくりとは、一定の地域に住む人々が、自分たちの生活を支え、便利に、より人間らしくしていくための、共同の場を如何に作るかということである。」（1987年「まちづくりの発想」岩波書店）
この他、様々な有識者が、複数の視点で表現していますが、簡単にまとめると「身近な居住環境を改善」し、「地域の魅力や活力を高める」ことと言えます。
これだけ曖昧な「まちづくり」ですから、プロジェクトとして推進するには、悩みが絶えません。
1.方向性の迷走：「まちづくり」の観点が、十人十色で、まとまらない。
曖昧な「まちづくり」は、それぞれの観点で語られてしまい、何を目指せば良いのか？が噛み合いません。
土地活用の観点では、「如何に、地域を有効・高度に活用できるのか？」が論点になります。防災や子育ての観点では、「如何に、地域の安全・安心を守れるのか？」となります。
観光や産業振興の観点では、「如何に、地域の資源を活用して、外貨を稼げるのか？」です。
それぞれの観点によって、「まちづくり」で目指すべきゴールが異なり、方向性が定まらずに迷走するのです。
2.施策の迷走：「まちづくり」の為には、何を（WHAT）？ どうするのか（HOW）？が不明確です。
まちづくりのゴールが曖昧なため、マンションやオフィスを建てて、住む人や働く人を増やすことを優先すべきなのか？
イベントを開催して、来街者を増やし賑わいつくるできなのか？
その手段と狙うべき効果も不明確になってしまいます。
何を？どう？すれば良いのか？「まちづくり」の施策が迷走します。
3.手法に迷走：どのようにして「方針」を定めたら良いのか？わからない。
様々な関係者が関わるため、方針作りも大変です。
高度成長時代のように、地域の有力者や学識者が指し示す「トップダウン型」では、関係者の共感を得られません。
だからと言って、ワークショップをして合意形成しただけの「ボトムアップ型」では、無難な意見に落ち着いてしまい、推進力に欠けるのが現状です。
「まちづくり」の手法も迷走しています。
社会が成熟するにつれて、マズローの５段階欲求と比例して、「まちづくり」は難解になっていくのではないでしょうか？
私たちは、「まちづくり」をプロジェクトとして推進していくには、「①ゴールの再定義」と「②ベクトル・メイキング」の２つのメソッド」が必要だと考えます。